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$ ls /posts/$(date +%Y)/ --featured > BEOBACHTUNG · Was ein Jahr KI an Gewohnheiten verändert hat> open →
> cat README.txt Tools, Skills, MCP-Server, Plugins, Prompts und Frameworks. Jeder Eintrag ist ein Tiefe-review mit Pro/Contra. > _
Ob ein KI-Produkt selbst gebaut, zugekauft oder hybrid aufgesetzt wird, entscheidet sich an TCO, Time-to-Market und Lock-in-Quote, nicht an Modell-Benchmarks. Drei Pfade, eine Rechnung, vier Vertragsklauseln.
Wer KI in einem Unternehmen betreibt, hat eine Governance-Pflicht, die nicht beim Datenschutz endet. Vier Bausteine einer AI-Policy, ein Berichtszyklus für den Vorstand und die Frage, wer im Unternehmen die letzte Entscheidung trifft.
Wer ein KI-Produkt verkauft, hat einen Sales-Cycle, der nicht zur Marketing-Pipeline passt. Drei Verkaufsphasen, zwei Arten von Kundengesprächen und die Frage, warum Demo-Daten das wichtigste Verkaufs-Asset sind.
Time-to-Value entscheidet, ob eine KI-Investition im Vorstandsbericht steht oder unter 'Digitalisierung' verbucht wird. Sechs Kennzahlen, drei Verzögerungsarten und die Frage, wann ein Pilot beendet werden muss.